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市民卡公司加快体制机制创新 以战略为统领谱写改革新篇章
来源:连云港海通市民一卡通有限公司 作者:刘俪锦 浏览次数:403 录入时间:2021-12-27

今年以来,为深入贯彻国企改革三年行动重大决策部署,推动企业高质量发展,市民卡公司坚持把”创新创业”贯穿到改革发展全过程,健全工作机制,层层压实责任,扎实推进改革工作,各项重点任务不断取得新成效。


一、开拓创新,推动企业转型升级

顺应科技型企业发展规律,降低国有资本投资风险,加大经营者责任。一是立足智慧交通领域,加大研发投入,年内取得软件著作权6件、发明专利1件、软件产品4件;二是立足信息化产业,拓展业务范围,承接我市智慧停车(一期)项目,推进公司转型发展,打造城市级智慧停车综合管理平台,全面完成年度市民生实事目标任务指标;三是加快混改企业上市步伐,持续优化智慧公司股权结构,成立职工持股平台,释放员工活力,推进A轮融资,从根本上提高智慧公司可持续发展能力,年内获得连云港市小巨人企业等荣誉;四是提高公交信息化服务质量,优化升级公交调度系统至4.0版本,开发公交机务ERP系统,12345公交信息化类投诉案件的数量较去年下降21.65%,回访满意度达到98%以上。

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二、深化管理,提升内控管理水平

一是持续推进内控管理制度建设,将风险防范意识和内控管理理念植入和贯穿到各层级、各环节的工作当中,充分发挥各部门的管理职能,年内共梳理制度类别15项,完善修订制度80余项;二是修订基础管理制度,进一步完善公司激励体系,激发员工干事创业的热情,发掘和培养能够服务于企业发展、项目管理、生产经营等领域的专业化人才;三是健全市场化经营机制,公司经理层成员实行任期制和契约化管理,签订《岗位聘用协议书》《任期经营业绩目标责任书》,制定《董事会向经理层授权管理办法》。




三、党建领航,放大国企政治优势
一是持续深化党史学习教育,创建“海通红擎”党建品牌、“三融合四聚力”党建工作法,成立“海小欧”志愿服务队,先后开展30余次“五进”活动,服务人次达3500余人;二是从严落实“第一议题”制度,利用公司周例会、月度例会、党员大会等会议,常态化开展学习习近平总书记关于国有改革发展和党的建设重要论述;三是完善中国特色现代企业制度,制定支委前置研究讨论重大事项清单、跟进督办制度等,把党的领导有机融入公司治理。


下一步,市民卡公司将继续落实好国企改革三年行动部署,坚定不移走创新之路,抢抓改革机遇,调整优化战略思路,加快推动公司市场化转型,为高质量发展注入强劲动力。