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丰达公司坚持深耕主责主业, 大力推动国企改革
来源:丰达公司 作者:孙玉婷 浏览次数:407 录入时间:2021-12-27

为深入贯彻落实国企改革三年行动重大决策部署,丰达公司积极采取措施,以做强做优做大主业为主攻方向,不断壮大主业,加快优化调整布局结构,全面加强国有企业党的建设,以改革促发展,坚决打好国有企业提质增效攻坚战。

坚持做优做强主业,打造养护竞争优势。大力推动公司公路养护从传统模式向现代模式转变,实现现代养护,逐步推进养护转型、管理升级,进一步提升企业竞争力和可持续发展能力。一是机械化养护水平提高。通过加大养护设备投入,公司机械化养护范围覆盖率和装备水平已达到78%,公司机械化养护得到全新发展,养护质量和效率明显提高。二是建好现代化示范路。为更好的探索公路养护现代化的实现途经和重要举措,公司申报创建了现代化示范路228国道47.84公里,组织人员近千人,设备100余台,投入近400余万元资金,在示范路创建工作中不断提升公司公路养护现代化水平。三是大力拓展养护新技术应用。加强新技术、新工艺、新材料等的推广使用,在洪门大桥项目中运用“公路路面水性环氧沥青”、在市客运枢纽前的人民路上运用“热再生养护车”、在桥梁伸缩缝维修中应用“快干型混凝土”等材料技术,不断强化公路养护技术创新能力。


坚持优化布局结构,推进公司高质量发展。一是根据“十四五规划”发展目标,按照“主业强基、产业延伸、多元发展”的经营理念,坚持“一体两翼”业务布局,以公路养护为主体,以“交通物业、生态环保”为两翼,发展以交通市政为主的“交通工程养护、交通物业服务、绿化环保工程”三大主业,促进各项业务优化布局,协同发展。二是压缩管理层级,推进扁平化管理。丰达市区养护分公司内部实行扁平化管理,调整内设机构,撤销四个项目部成立了板桥和猴嘴两个工区,逐步解决管理层次重叠、冗员多、组织机构运转效率低下问题。三是完善公司法人治理结构。修订完善了公司章程,厘清董事会、监事会、经理层的职责边界,推进规范董事会建设,保障公司各治理主体依法履职,加快形成权责对等、运转协调、有效制衡的决策执行监督机制。四是积极发展新产业,推进公司转型升级。公司前瞻布局生态环保产业,以石梁河截污治污、河口整治项目为突破口,拓展水生态治理、黑臭水体治理、流域治理、生态修复等领域重大项目,面向政府及市场提供综合生态修复服务,逐步做深、做强、做大。五是坚持开放合作,大力拓展市场领域。公司在深耕原有市场基础上,积极拓展南通市场。今年在灌南苗圃累计种植紫薇、红叶石楠球等4种苗木,共计32500棵用于满足南通绕城高速绿化项目市场需求,并以与江苏赢远公司合作的产业项目“灌南县岗嘴村苗圃基地”为依托,创新采取“党建引领、结对共建”的形式助力乡村振兴。


坚持党建引领,筑牢公司发展基石。一是公司始终把党的政治建设摆在首位,认真学习贯彻习近平总书记重要讲话精神、重要指示批示精神,认真贯彻落实新时代党的组织路线,积极强化党建引领,认真履行党建和党风廉政建设主体责任,发挥好党组织“把方向、管大局、保落实”的作用。二是推进党建工作和生产经营深度融合,持续深入开展党建工作品牌创建活动,以市区养护分公司为重点,创建的“党员抢险突击队”在冬季除雪、应急处置时发挥了重要作用,进一步提升了党组织服务生产经营的能力。三是按照“高品质、高技能、高绩效”的要求,在干部的政治意识、管理知识、能力培养上下工夫,加强对各级干部的教育与管理,完善干部的评价、考核和退出机制。以能力和业绩为导向,持续推进“四型”队伍建设,为做强做优做大主业提供坚强保障。

下一步,公司将进一步增强国企改革的紧迫感、责任感,增强改革定力,坚定改革决心,敢作敢为、善作善成,以改革的思路和办法破解前进中的困难和问题,大力推进国有企业改革创新,朝着高质量发展目标坚定前行。